一家全球企業從根本上說是一家在全球許多國家/地區的許多功能（包括流通和生產生產商和中心）運作良好的公司。這肯定與非企業小企業有很大不同，後者通常僅在獨特的居住狀態下銷售解決方案，但對外國的便利設施較少。擁有全球企業和夢想並試圖滲透到未觸及市場的供應商更傾向於通過使用國際小企業來實現這一目標。最常見的國際組織包括廣告和營銷、信息技術、創造、力量和車輛。
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一家主要的國際企業也不同於本地或國內企業，因為它尋找海外支出。確實需要海外股東的幫助來推進和擴大其業務，但很可能會使用來自本國的供應商或經紀人的服務。這將使您的國際公司的目標比您所在社區或全國性企業的其他人更容易實現。雖然大多數公司確實購買了全球擴張資本，但真正戰略擴張資本的公司並沒有為他們的世界小型企業尋找資本。
跨國公司的目標不同於國內模式的一個特殊程序是，它們通常旨在擴大其在國外細分市場的市場份額，而不是基本上獲得更多的客戶。由於他們試圖在家庭範圍之外宣傳他們的市場，這涉及到他們想像他們的品牌產品的更多細節，它鼓勵國外電腦在國內。他們中的許多人都有相當專業的仍然簡單且易於處理的任務。如果對於洲際貿易來說，這可能意味著這樣一個事實，即所需的供應商通常更容易接受使用世界各國代表的服務的想法。
世界範圍內的企業主管和日常主管中的另一個。他們應該在不同的互聯網站點上同步生產過程，或者管理涉及眾多工廠的旅程程序。他們的任務還可能涉及全球時間表上的收入業務。相反，複雜的供應鏈事情要做。多個職責的全球設計意味著它們特別適合 MR 部分，它處理從研發到特定產品發布的許多方法。儘管他們不會管理重大的技術突破或新服務，但大型運營商通常會對組織的組織方式產生巨大的影響。
自 1980 年代以來，大多數跨國公司一直在開展全球小型業務。事實上，最初的定義有助於說明跨國金融和投資控股。如今，幾家跨國公司通過在多個國家建立更多的企業，在他們自己的海岸之外發展他們的企業。這些部分企業，有時被稱為全球企業，有時由母公司自己經營，可能與母公司完全分離。
許多追求國際聲譽的企業選擇通過洲際貿易來發展他們的公司。他們可能希望在一個地方建立一個製造單元，然後在許多地方組裝網點或供應地點。一個公司成立時，一個繁榮的系統往往依賴於土地。一個例子是，在日本開設製造工廠並在那裡銷售商品的美國品牌可能希望在中國獲得大部分利潤，因此選擇在中國開展業務。然而，當全球分銷重心位於中國和印度這樣的地方時，生產產品和解決方案的成本將低於美國或歐盟，從而獲得收入。
全球業務的另一個關鍵部分需要商品的流動。具體來說，全球化使貨物在不同地區之間快速、低價轉移變得異常容易。結果，經驗豐富的交易者可以開始通過使用運輸和營銷通信設備將產品或成品油大量交付到最有利可圖的目的地來發揮範圍經濟系統的作用。隨著全球化的發展，企業評估在其他國家運作的可行性也得到了調整，引發了許多人開始自由製造或其他表演。
許多企業主管被吸引到考慮在另一個國家經營，因為這樣做會讓他們有機會注意到危險的生活方式。“如果你發現自己並不在他們身邊，你就會對他們有很大的了解，國際辦公室經理建議。當您在一個多元化的國家/地區時，您可以使用他們的觀點來看待問題。你可能會從他們的觀點中獲得樂趣。” 此外，經理們可以利用其他地方的經驗和技能，為他們自己的餐桌獲得專屬的東西。
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